지난번처럼 세줄 요약으로 시작합니다 😉
소기업이 폐업하는 요인의 80% 이상은 현금흐름 관리 미비 때문임
매출이 성장한다고 해서 현금흐름이 반드시 개선되는 것은 아니기 때문에, 별도의 현금흐름 관리가 필요함
이를 위해서는 현금 유출입에 대한 예측과 간편한 관리체계가 도움이 될 수 있음
지난 글에서는 이익과 현금흐름의 차이에 대해서 생각해보았는데요, 이번에는 왜 소기업들에게 현금흐름 개념이 더 중요한지 살펴보겠습니다
82%의 소기업들은 현금흐름 관리에 실패해서 파산
미국 U.S. Bank의 조사에 따르면 무려 82%의 소기업이 현금흐름 관리를 못해서 파산한다고 합니다. 소기업들이 파산하는 가장 중요한 이유였는데요.
[관련 기사 Link] 현금흐름을 관리라는 것은 대규모 투자를 고려하지 않는다면, 결국 평소 영업활동 내에서의 운전자본 관리가 핵심일 것입니다. 즉, 줄 돈, 받을 돈을 잘 관리하는 것이죠.
매출이 커져도 현금흐름이 나빠질 수 있는 이유
중소기업을 직접 운영하는 사장님들은 잘 아시겠지만, 매출이 성장한다고 반드시 현금흐름이 좋아지는 것은 아닙니다.
무엇보다 매출이 실제로 현금으로 결제되는 데에는 시간이 걸리는 반면, 어떤 비용은 제품/서비스를 고객에게 제공하기 위해 즉시 결제되어야 하니까요.
특히 작은 기업이나 젊은 기업의 경우 매출 성장을 가장 중요하게 생각하다보니, 매출 성장을 위해 현금흐름이 악화되는 경우도 생기곤 합니다.
현금흐름 관리를 위해 할 수 있는 것
현금 유출입에 대한 예측
미래의 매출과 비용을 반영해서, 현금의 출입을 예상하는 활동이 필요합니다. 회사가 성장할 수 있는 자금을 충분히 확보할 수 있는지를 아는 것이죠.
특히, 매출채권을 관리
많은 중소기업들에게 매출채권 관리는 중요하지만 번거롭고 복잡한 일입니다. 때로는 받아야할 돈이 얼마인지도 모르거나, 청구 시점을 놓치거나, 심지어는 청구는 했지만 수금이 안되는 경우도 있는데요.
수금이 되지 않는 매출은 결국 비용만을 회사에 남기게 되는, 결국 손실뿐인 매출이 될 수가 있겠죠
현금흐름과 매출채권 관리는 소기업에게 특히나 더 중요하지만 관리가 어려운 일인데요. 사장님들이 사업의 본질에 더 집중하실 수 있도록 현금흐름과 매출채권 관리를 저희 프릭스 prix가 도와드리겠습니다.
감사합니다.
프릭스 팀 드림
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